书籍摘要:
书籍目录:
前言
1. 善用待辦清單的八個好處
2. 有問題的待辦清單反而會阻礙你的成功
3. 為什麼你無法完成待辦清單上的工作?
原因1:你誤解了待辦清單的目標
原因2:你忽略了截止日期
原因3:你的清單太長了
原因4:你的清單存在太多變異性
原因5:你給自己太多選擇了
原因6:你沒有為每項任務加上情境
原因7:任務的定義過於廣泛
原因8:你的任務沒有與特定目標連結
評估待辦清單的掌握度:自我評估
負面情緒如何削弱你的生產效率
4. 十個最受歡迎的待辦清單系統
策略1:大量、全包式清單
策略2:「任務+開始日期+截止日期」清單
策略3:待辦清單搭檔:總工作清單+每日工作清單
策略4:「3+2」策略
策略5:1-3-5法則
策略6:專案型系統
策略7:3-MIT方法
策略8:看板方法
策略9:矩陣系統
策略10:搞定事情(GTD)
GTD:它有效嗎?
5. 如何打造完美的待辦清單?
步驟1:區隔當前的任務與未來的任務
步驟2:根據預期成果定義任務
步驟3:把專案拆解成多項單獨的任務
步驟4:為每項任務設定截止日期
步驟5:把當前任務的數量限制在七項
步驟6:依據專案、類型或地點來管理任務
步驟7:刪去清單上不必要的任務
步驟8:估計完成每項任務所需的時間
步驟9:使用主動式動詞引導每項任務
步驟10:留意哪些任務需要其他資源的投入
6. 如何維持一個有效運作的待辦清單系統?
要訣1:把「微型任務」列在批次處理清單
要訣2:對挫敗感保持警覺
要訣3:根據情境定義你的待辦清單
要訣4:進行每週回顧
要訣5:更新你的目標清單
要訣6:避免陷入方法論的困境中
要訣7:建立且遵循適合你的系統
要訣8:持之以恆
如果你從馬車上掉下來,你會怎麼做?
7. 線下vs.線上:你應該在何處建立你的待辦清單?
紙筆方式的具體情況
數位工具的具體情況
8. 如何將你的日程表融入到待辦清單中?
9. 何謂「完成清單」?你應該建立一個完成清單嗎?
如何建立「完成清單」
10. 讓待辦清單有效的決定性思維
我能請你幫個小忙嗎?
戴蒙.札哈里斯的其他生產力作品
你的免費禮物
1. 善用待辦清單的八個好處
2. 有問題的待辦清單反而會阻礙你的成功
3. 為什麼你無法完成待辦清單上的工作?
原因1:你誤解了待辦清單的目標
原因2:你忽略了截止日期
原因3:你的清單太長了
原因4:你的清單存在太多變異性
原因5:你給自己太多選擇了
原因6:你沒有為每項任務加上情境
原因7:任務的定義過於廣泛
原因8:你的任務沒有與特定目標連結
評估待辦清單的掌握度:自我評估
負面情緒如何削弱你的生產效率
4. 十個最受歡迎的待辦清單系統
策略1:大量、全包式清單
策略2:「任務+開始日期+截止日期」清單
策略3:待辦清單搭檔:總工作清單+每日工作清單
策略4:「3+2」策略
策略5:1-3-5法則
策略6:專案型系統
策略7:3-MIT方法
策略8:看板方法
策略9:矩陣系統
策略10:搞定事情(GTD)
GTD:它有效嗎?
5. 如何打造完美的待辦清單?
步驟1:區隔當前的任務與未來的任務
步驟2:根據預期成果定義任務
步驟3:把專案拆解成多項單獨的任務
步驟4:為每項任務設定截止日期
步驟5:把當前任務的數量限制在七項
步驟6:依據專案、類型或地點來管理任務
步驟7:刪去清單上不必要的任務
步驟8:估計完成每項任務所需的時間
步驟9:使用主動式動詞引導每項任務
步驟10:留意哪些任務需要其他資源的投入
6. 如何維持一個有效運作的待辦清單系統?
要訣1:把「微型任務」列在批次處理清單
要訣2:對挫敗感保持警覺
要訣3:根據情境定義你的待辦清單
要訣4:進行每週回顧
要訣5:更新你的目標清單
要訣6:避免陷入方法論的困境中
要訣7:建立且遵循適合你的系統
要訣8:持之以恆
如果你從馬車上掉下來,你會怎麼做?
7. 線下vs.線上:你應該在何處建立你的待辦清單?
紙筆方式的具體情況
數位工具的具體情況
8. 如何將你的日程表融入到待辦清單中?
9. 何謂「完成清單」?你應該建立一個完成清單嗎?
如何建立「完成清單」
10. 讓待辦清單有效的決定性思維
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THE END