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推荐序 请加入这场无限游戏 罗振宇
脱不花“使用说明书”
第一部分PART ONE 从倾听开始, 全力以赴地沟通
① 先听再说: 画好三个框,沟通不用慌
■结构化倾听
■反向叙述
■上个台阶:装备“倾听工具"
■花姐给你划重点
② 听话听音: 你能听懂别人没说出来的意思吗
■怎样识别
■怎样沟通
■上个台阶:怎样和复合型人沟通
■花姐给你划重点
③ 积极回应: 你能让不友好的人好好说话吗
■换口径
■换时间
■换场合
■换角色
■真话不全说,假话绝不说
■上个台阶:让积极回应成为本能
■花姐给你划重点
第二部分PART TWO 掌握沟通三大原则, 不犯低级错误
④ 开放性: 学会说“我们”,你就能团结任何人
■建立共同体:少说“你”,多说''我们"
■开启对方的开放性:每说一段,都问问对方意见
■上个台阶:万能接话
■花姐给你划重点
⑤ 目标感: 你更有目标感,你就掌握主动权
■目标感=方案力
■怎么找到真正的目标
■上个台阶:6个月之后法
■花姐给你划重点
⑥ 建设性: 从“我要”到“我来”是你的一次质变
■把沟通导向行动
■在不合理需求面前表现建设性
■上个台阶:不要使用负面词汇
■花姐给你划重点
第三部分PART THREE 这样沟通, 你能让人“如沐春风”
⑦ 破冰: 怎样让人对你印象深刻
■动作一:双线卡位
■动作二:展现关切
■动作三:营造掌控
■上个台阶:破冰的第二天
■花姐给你划重点
⑧ 赞美: 怎样提升你的人际友好度
■用行动表达赞美
■让对方被看见
■动作一:打追光
■动作二:轻轻地(赞美)
■动作三:深深地(赞美)
■动作四:常常地(赞美)
■上个台阶:如何回应赞美
■花姐给你划重点
⑨ 激励: 怎样成为鼓舞人心的高手
■保持行为建模的习惯
■上个台阶:激励升级法
■花姐给你划重点
⑩ 说服: 怎样让别人愿意支持你
■动作一:说话有分量
■动作二:凿穿心理防线
■用新方案代替旧方案
■上个台阶:可视化
■花姐给你划重点
⑪ 辅导: 怎样教会别人更好地做事
■准则:教行动方法,不教价值观
■动作一:植入目标
■动作二:发现盲区
■动作三:实战演习
■上个台阶:选对人与淘汰人
■花姐给你划重点
⑫ 安慰: 怎样得体地表达你的善意
■同情心≠同理心
■动作一:轻度介入
■动作二:提供支持
■上个台阶:怎么接收别人的安慰
■花姐给你划重点
第四部分PART FOUR 这样沟通, 你能让人按照你的期待去做
⑬ 批评: 怎样让你的难听话也能得到正反馈
■动作一:控制环境
■动作二:定义问题
■动作三:刷新动作
■动作四:设定反馈点
■项作五:完成重启
■上个台阶:如何接受批评
■花姐给你別重点
⑭ 提意见: 怎样改变自己说了不算的事
■先发展关系,再解决问题
■步骤一:事前征求同意
■动作二:定义双方关系
■动作三:提供具体建议
■提意见如何常态化
■上个台阶:如何接收意见
■花姐给你划重点
⑮ 绩效面谈: 怎样事半功倍地发挥你的领导力
■动作一:营造正式感
■动作二:换框架
■最后的结尾,留给对方说
■上个台阶:如何接受绩效面谈
■花姐给你划重点
⑯ 主持会议: 怎样降低你的存在感,提高你的控场力
■会议主持人=牧羊人
■动作一:行为设计
■动作二:全程控场
■上个台阶:会前如何寒暄
■花姐给你划重点
第五部分PART FIVE 这样沟通, 你能变被动为主动
⑰ 道歉: 怎样把你的错误变成促进关系的机会
■动作一:关闭过去
■动作二:承诺未来
■不原谅怎么办
■上个台阶:如何接受道歉
■花姐给你划重点
⑱ 调解: 怎样持续优化你的社会网络
■不是解扣,而是补网
■动作一:处理情绪
■动作二:重建目标
■动作三:最小改善
■上个台阶:如何预先规避矛盾
■花姐给你划重点
⑲ 求助: 怎样用示弱来增强你的关系网
■别人帮得了
■自己值得帮
■上个台阶:为自己配备"救生员”
■花姐给你划重点
⑳ 拒绝: 怎样让你在说"不"时依然受欢迎
■动作一:开门见山
■动作二:移花接木
■提前设定规则,解决系统性问题
■上个台阶:如何对待被拒绝
■花姐给你划重点
第六部分PART SIX 这样沟通, 你能让自己发光
㉑ 即兴发言: 怎样让你彻底告别张口结舌
■动作一:准备一个万能开头
■动作二:谈感受/谈行动
■发言素材来自现场
■上个台阶:如何克服紧张
■花姐给你划重点
㉒ 闲谈: 怎样让谁都觉得和你聊得来
■涟漪式沟通
■动作一:传递尊重
■动作二:传递价值
■上个台阶:如何让自己有“辨识度”
■花姐给你划重点
㉓ 汇报: 怎样才能让你的方案被人重视
■不是请示,而是演习
■动作一:融目标
■动作二:抢进度
■动作三:提诉求
■上个台阶:如何征求反馈意见
■花姐给你划重点
㉔ 竞聘: 怎样才能让你在竞争中笑到最后
■竞聘不是为了赢
■竞聘=请战
■竞聘5大注意事项
■上个台阶:如何对待下属竞聘
■花姐给你划重点
后记
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脱不花“使用说明书”
第一部分PART ONE 从倾听开始, 全力以赴地沟通
① 先听再说: 画好三个框,沟通不用慌
■结构化倾听
■反向叙述
■上个台阶:装备“倾听工具"
■花姐给你划重点
② 听话听音: 你能听懂别人没说出来的意思吗
■怎样识别
■怎样沟通
■上个台阶:怎样和复合型人沟通
■花姐给你划重点
③ 积极回应: 你能让不友好的人好好说话吗
■换口径
■换时间
■换场合
■换角色
■真话不全说,假话绝不说
■上个台阶:让积极回应成为本能
■花姐给你划重点
第二部分PART TWO 掌握沟通三大原则, 不犯低级错误
④ 开放性: 学会说“我们”,你就能团结任何人
■建立共同体:少说“你”,多说''我们"
■开启对方的开放性:每说一段,都问问对方意见
■上个台阶:万能接话
■花姐给你划重点
⑤ 目标感: 你更有目标感,你就掌握主动权
■目标感=方案力
■怎么找到真正的目标
■上个台阶:6个月之后法
■花姐给你划重点
⑥ 建设性: 从“我要”到“我来”是你的一次质变
■把沟通导向行动
■在不合理需求面前表现建设性
■上个台阶:不要使用负面词汇
■花姐给你划重点
第三部分PART THREE 这样沟通, 你能让人“如沐春风”
⑦ 破冰: 怎样让人对你印象深刻
■动作一:双线卡位
■动作二:展现关切
■动作三:营造掌控
■上个台阶:破冰的第二天
■花姐给你划重点
⑧ 赞美: 怎样提升你的人际友好度
■用行动表达赞美
■让对方被看见
■动作一:打追光
■动作二:轻轻地(赞美)
■动作三:深深地(赞美)
■动作四:常常地(赞美)
■上个台阶:如何回应赞美
■花姐给你划重点
⑨ 激励: 怎样成为鼓舞人心的高手
■保持行为建模的习惯
■上个台阶:激励升级法
■花姐给你划重点
⑩ 说服: 怎样让别人愿意支持你
■动作一:说话有分量
■动作二:凿穿心理防线
■用新方案代替旧方案
■上个台阶:可视化
■花姐给你划重点
⑪ 辅导: 怎样教会别人更好地做事
■准则:教行动方法,不教价值观
■动作一:植入目标
■动作二:发现盲区
■动作三:实战演习
■上个台阶:选对人与淘汰人
■花姐给你划重点
⑫ 安慰: 怎样得体地表达你的善意
■同情心≠同理心
■动作一:轻度介入
■动作二:提供支持
■上个台阶:怎么接收别人的安慰
■花姐给你划重点
第四部分PART FOUR 这样沟通, 你能让人按照你的期待去做
⑬ 批评: 怎样让你的难听话也能得到正反馈
■动作一:控制环境
■动作二:定义问题
■动作三:刷新动作
■动作四:设定反馈点
■项作五:完成重启
■上个台阶:如何接受批评
■花姐给你別重点
⑭ 提意见: 怎样改变自己说了不算的事
■先发展关系,再解决问题
■步骤一:事前征求同意
■动作二:定义双方关系
■动作三:提供具体建议
■提意见如何常态化
■上个台阶:如何接收意见
■花姐给你划重点
⑮ 绩效面谈: 怎样事半功倍地发挥你的领导力
■动作一:营造正式感
■动作二:换框架
■最后的结尾,留给对方说
■上个台阶:如何接受绩效面谈
■花姐给你划重点
⑯ 主持会议: 怎样降低你的存在感,提高你的控场力
■会议主持人=牧羊人
■动作一:行为设计
■动作二:全程控场
■上个台阶:会前如何寒暄
■花姐给你划重点
第五部分PART FIVE 这样沟通, 你能变被动为主动
⑰ 道歉: 怎样把你的错误变成促进关系的机会
■动作一:关闭过去
■动作二:承诺未来
■不原谅怎么办
■上个台阶:如何接受道歉
■花姐给你划重点
⑱ 调解: 怎样持续优化你的社会网络
■不是解扣,而是补网
■动作一:处理情绪
■动作二:重建目标
■动作三:最小改善
■上个台阶:如何预先规避矛盾
■花姐给你划重点
⑲ 求助: 怎样用示弱来增强你的关系网
■别人帮得了
■自己值得帮
■上个台阶:为自己配备"救生员”
■花姐给你划重点
⑳ 拒绝: 怎样让你在说"不"时依然受欢迎
■动作一:开门见山
■动作二:移花接木
■提前设定规则,解决系统性问题
■上个台阶:如何对待被拒绝
■花姐给你划重点
第六部分PART SIX 这样沟通, 你能让自己发光
㉑ 即兴发言: 怎样让你彻底告别张口结舌
■动作一:准备一个万能开头
■动作二:谈感受/谈行动
■发言素材来自现场
■上个台阶:如何克服紧张
■花姐给你划重点
㉒ 闲谈: 怎样让谁都觉得和你聊得来
■涟漪式沟通
■动作一:传递尊重
■动作二:传递价值
■上个台阶:如何让自己有“辨识度”
■花姐给你划重点
㉓ 汇报: 怎样才能让你的方案被人重视
■不是请示,而是演习
■动作一:融目标
■动作二:抢进度
■动作三:提诉求
■上个台阶:如何征求反馈意见
■花姐给你划重点
㉔ 竞聘: 怎样才能让你在竞争中笑到最后
■竞聘不是为了赢
■竞聘=请战
■竞聘5大注意事项
■上个台阶:如何对待下属竞聘
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THE END