高效人士的问题解决术：BCG×麦肯锡的高效工作法

前言 你真的认为自己“想清楚了”吗？
引言 意思无法传达，是因为你不懂思考
    第1节 为什么我说的话，别人听不懂
    第2节 有效沟通的基础：整理、分解、比较
    第3节 倾听：理解对方话语的意思
    第4节 让“听、想、写、说”的循环更简单
    第5节 “听、想、写、说”的共同要素
    第6节 三步骤思考术，提升工作能力
第一章 培养“整理”“分解”“比较”的简单思考术
    第7节 所有工作都从“认识事实”开始
    第8节 只要三步骤，奠定所有工作的基础
    第9节 整理：掌握每一件“事实”
    第10节 分解：没有遗漏、没有重复地划分事实
    第11节 比较：以同样的角度比较事实
第二章 事实要如何“整理”
    第12节 设定的问题，决定你整理事实的方式
    第13节 从企业实例来整理事实
    第14节 搜集信息和数据
    第15节 以亚马逊书店为例，试着整理事实
第三章 通过“分解”，导出有效突破现状的策略
    第16节 以营销理论实践“分解”方法
    第17节 通过分解，找出主要消费群体
    第18节 分析消费群体，锁定目标市场
    第19节 决定市场定位，让全球的爱好者赞不绝口
    第20节 从需求分析，设计不同的价位组合
    第21节 以数学分解，找出获益最大的模式
第四章 利用“比较”，清楚表达主张
    第22节 制作图表的目的就是进行“比较”
    第23节 就算整体看起来持续成长，也要探究个别情况
    第24节 将事实并列比较，就能看出差异
    第25节 经过比较，就能以一句话清楚表达主张
第五章 利用三步骤思考术推动工作、解决问题
    第26节 创造工作成果，第一步最重要
    第27节 把每个“事实”写在笔记卡片上
    第28节 搜集事实之后，进行排列、整理、分解、比较
    第29节 将思考转化为发言和行动，工作成果会更好
    第30节 思考的量比质更重要
    第31节 重复整理、分解、比较，工作质量也会大幅提升
    第32节 解读逻辑背后的情感和政治