干就对了：业绩增长九大关键

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自序
1 学心法：管理者必备的素养
    01 视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
    02 管理要义：管理要通过别人拿结果
    03 管理进阶：管理要使众人行
2 定目标：方向与策略对了，路才好走
    01 合理定目标，别被目标打脸
    02 谋定而后动，围绕目标选对执行策略
    03 商业模式九法：让执行策略真正落实
3 搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
    01 符合业务的组织架构设计
    02 用大中台武装业务前线
    03 解密赋能业务的阿里政委体系
    04 清晰制定岗位职责
4 选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
    01 画出“美人图”，遇见对的人
    02 人才盘点，给组织做一次体检
    03 知人知面知心，面试中的“望闻问切”法
    04 扶上马，送一程：空降兵如何落实
5 做激励：让员工从被迫执行到主动行动
    01 扣动员工的心灵扳机，激发无限可能
    02 向下传达目标，先要“定对”再“管对”
    03 对得起雷锋：如何做好绩效考核
6 出业绩：如何正确追过程、拿结果
    01 业绩提升三大抓手：量、技能与心态
    02 可复制的执行力：如何让团队上下同力
    03 阿里上市背后的“金银铜牌制度”
    04 为什么大多数公司的复盘都是浪费时间
7 育强将：打破业务增长的边界
    01 员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导
    02 老员工失去激情，如何带他突破天花板
    03 怕明星员工离职？体系化培养业务接班人
    04 管理要有高压线，让员工知道不能做什么
    05 学会解聘：如何应对不适合团队的人
8 建团队：带团队就是带人心
    01 信任是管理的基础
    02 如何解决团队里的利益纠纷
    03 让新老员工快速融合
    04 做好团队建设
9 炼文化：业务管理的最高境界
    01 企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑
    02 文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化
    03 文化落实：4个阶段把文化种到员工心里
    04 文化应用：打造战斗文化