带你探析思考的本质

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总目录
直觉泵和其他思考工具
    版权信息
    丹尼尔·丹尼特
    赞誉
    推荐序一　从流俗的看法中跳脱出来
    推荐序二　哲学家的法宝
    推荐序三　这是真正的批判性思维训练营
    前言　我要写一本人人都能读懂的书
    目录
    引言　什么是直觉泵
    第一部分　通用思考工具
        01　犯错儿　犯“好”错儿才有价值
        02　归谬法　发现错误命题的妙招
        03　拉波波特法则　批评他人的正确方式
        04　史特金定律　不要把时间浪费在无意义的事情上
        05　奥卡姆剃刀　如无必要，勿增实体
        06　奥卡姆扫把　有意隐瞒对自己不利的证据
        07　外行做媒　既不“过少解释”，又不“惹恼行家”
        08　跳出系统　打破惯性思维的好方法
        09　古尔德的3种思考工具　“不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”
        10　小心“当然”这个词　一种让你无需思考就认同的花招
        11　反问　让你不好意思说“不”
        12　什么是“深马”　爱就一个字
        第一部分小结
    第二部分　关于意义和内容的思考工具
        13　特拉法尔加广场上的谋杀案　意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物
        14　生活在克利夫兰的一位兄长　一种观念只能生长在一堆观念之上
        15　“爸爸是名医生”　理解是随着时间推移而逐渐清晰的
        16　常识映像和科学映像　反映世界的两个不同视角
        17　常识心理　人们无需正规教育就拥有的一种能力
        18　意向立场　解释实体行为的一种策略
        19　人与“次人”的区别　自上而下的认知能力分解
        20　大脑中的小人儿委员会　认知科学的好理念
        21　近似算子　达尔文渐进主义的启示
        22　神奇组织　不要为逃避难题而求助于“魔法”
        23　身陷机器人控制室　初长成的大脑不是一块“白板”
    第三部分　关于计算机的思考工具
        24　计算机施展魔法的7个秘密　部分之和大于总体的最好实例
        25　虚拟机　模仿硬件运行的计算机程序
        26　算法　有效解决问题的策略机制
        27　让电梯实现自动控制　机器取代人类的逻辑
        第三部分小结
    第四部分　更多关于意义的思考工具
        28　红发人那事儿　大脑中的认知机制
        29　彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人　原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗
        30　彻底翻译与蒯因式填字游戏　不存在绝对正确的翻译
        31　语义引擎和句法引擎　大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎
        32　沼泽人遇上母牛鲨　哲学家最喜爱的直觉泵
        33　两个黑盒子　究竟是什么让红灯闪烁
        第四部分小结
    第五部分　关于进化论的思考工具
        34　万能酸　摧毁一切的达尔文思想
        35　孟德尔图书馆　只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的
        36　什么是基因　基因就像软件中的子程序
        37　生命之树　我们人类与谁有着共同的祖先
        38　自然选择VS智能设计　“起重机”VS“天钩”
        39　小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝　无需理解的能力之一
        40　白蚁城堡是谁设计的　无需理解的能力之二
        41　蝉知道素数的含义吗　无需理解的能力之三
        42　瞪羚的弹跃　无需理解的能力之四
        43　世界上第一只哺乳动物是什么　压根儿就不存在
        44　物种形成于何时　某个精确但又不为人知的时刻
        45　回溯性加冕　人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前
        46　循环　周期性重复是进化的关键
        47　青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑　扩展适应的最好例子
        48　穿越巴别图书馆　福尔摩斯的高效推理
        49　谁是《帕姆雷特》的作者　“延伸的表现型”为你揭开谜底
        50　虚拟旅馆的噪音　妙用“意外”是创新的关键
        51　哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗　克雷格·文特尔说：是
        52　模因　不论好与坏，它都是我们人类的共生体
        第五部分小结
    第六部分　关于意识的思考工具
        53　对立的两幅意象　一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消
        54　僵尸直觉　莱布尼兹的不合理推论
        55　僵尸和殭尸　如何构想出一个哲学僵尸
        56　花椰菜的诅咒　感受质的意义之一
        57　“美元活力”究竟值多少钱　感受质的意义之二
        58　卡普格拉先生的悲惨境况　感受质的意义之三
        59　听声辨牌　感受质的意义之四
        60　“中文屋”错在哪里　理解可以从一堆能力中冒出来
        61　从火星来的远程克隆人　他还是原来的那个“他”吗
        62　叙事重心　究竟什么是自我
        63　他者现象学　人类语言的妙用
        64　色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架　错误假设导出错误结论
        第六部分小结
    第七部分　关于自由意志的思考工具
        65　一位恶毒的神经外科医生　非手术的手术
        66　生命游戏　我们的世界是被决定的吗
        67　石头、剪子、布　最好的套路就是没有套路
        68　两种彩票　从新视角看“决定论”
        69　无效历史事实　用强行分类抹平微小差异
        70　一场计算机国际象棋马拉松　如果决定论是真的，还存在真正的选择吗
        71　终极责任　斯特劳森的错误论证
        72　掘土蜂状　有限能力无法成就自由选择
        73　巴西来的男孩　一个干扰人们思考的“坏”直觉泵
        第七部分小结
    第八部分　做个哲学家是一种怎样的体验
        74　浮士德式交易　哲学家的目标不同于科学家的目标
        75　简单的自我人类学　哲学家应该把反直觉的一切都去掉
        76　“像棋”中的二阶真理　若不值得做，亦不值得做好
        77　只需关注那10%的精品　哲学领域的史特金定律
    结语　加倍努力地使用这些工具吧
    附录一　未写入本书正文中的几个直觉泵
    附录二　寄存器机练习题的答案
    素材来源
    参考文献
    译者后记
表象与本质
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    赞誉
    献辞
    推荐序　跨越“表象”的人类思维“本质”
    中文版序　这本书是如何翻译成中文的
    序言　这本书是如何写成的
    引言　类比，人类认知的核心
    目录
    1　词语的召唤
    2　短语的召唤
    3　隐秘类比的海洋
    4　抽象过程与内部范畴滑动
    5　类比如何操纵我们
    6　我们如何操纵类比
    7　朴素类比
    8　惊天动地的类比
    结语　范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心
    注释
    参考文献
    致谢
    译者后记
模型思维
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    作者简介
    插图
    插图
    插图
    序言　这本书是怎样写成的
    目录
    Part 1　为什么需要模型思维
        01　做一个多模型思考者
        02　模型的7大用途
        03　多模型思维
        04　对人类行为者建模
    Part 2　模型思维
        05　正态分布
        06　幂律分布
        07　线性模型
        08　非线性模型
        09　与价值和权力有关的模型
        10　网络模型
        11　广播模型、扩散模型和传染模型
        12　熵：对不确定性建模
        13　随机游走
        14　路径依赖模型
        15　局部互动模型
        16　李雅普诺夫函数与均衡
        17　马尔可夫模型
        18　系统动力学模型
        19　基于阈值的模型
        20　空间竞争模型与享受竞争模型
        21　博弈论模型
        22　合作模型
        23　与集体行动有关的问题
        24　与机制设计有关的模型
        25　信号模型
        26　学习模型
        27　多臂老虎机问题
        28　崎岖景观模型
    结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
    译者后记
    注释
    参考文献
驱动力（经典版）
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    中文版序
    目录
    引言　科学向左，企业向右
    第一部分　驱动力3.0时代来临
        第1章　我们需要一次全面的升级
        第2章　奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效
            I型工具箱　驱动力3.0与报酬
                用I型方式支付报酬
        第3章　做I型人还是X型人
            I型工具箱　驱动力3.0与个人
                唤醒积极性的9大策略
    第二部分　驱动力3.0的三大要素
        第4章　自主：我做什么，我决定
            I型工具箱　驱动力3.0与教育
                帮助孩子的8个方法
        第5章　专精：把想做的事情做得越来越
            I型工具箱　驱动力3.0与企业
                改良组织的9个方法
        第6章　目的：超越自身的渴望
            I型工具箱　驱动力3.0与思考
                助你思考和讨论驱动力3.0的20个话题
无限的游戏
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    推荐序　教育者亟待觉悟“无限”
    序　我为什么要写这本书
    前言　赢
    目录
    第1章　有限游戏与无限游戏
    要素1　追求崇高的事业
        第2章　崇高的事业
        第3章　此事业非彼事业
        第4章　事业的守护者
        第5章　企业责任
        第6章　意志和资源
    要素2　建立彼此信任的团队
        第7章　彼此信任的团队
        第8章　道德的堕落
    要素3　尊重值得较量的对手
        第9章　值得较量的对手
    要素4　拥有攸关存亡的变通性
        第10章　攸关存亡的变通性
    要素5　表现领导的勇气
        第11章　领导的勇气
    后记　用无限思维玩无限游戏
    致谢
    注释