MBA轻松读（第二辑）

总目录
博弈论（MBA轻松读.第二辑）
    版权信息
    前言
        一、人们对博弈论的关注日益增加
        二、本书的目的与主题
    本书的使用方法
        一、本书的构成
        二、用语解说
    第1部 基·础·篇
        第1章 通过单阶段博弈理解基本概念
            第1章前言
            第1节：囚徒困境
            第2节：纳什均衡与夫妻博弈
            第3节：猜硬币博弈与混合策略
            第4节：连续策略、连续收益与寡头垄断下的竞争理论
        第2章 通过多阶段博弈来磨炼应用力
            第2章前言
            第1节：序贯博弈与子博弈精炼均衡
            第2节：有限重复博弈
            第3节：无限重复博弈
    第2部 应·用·篇
        第3章 加入信息的不确定性
            第3章前言
            第1节：非对称信息博弈
            第2节：连续非对称信息博弈与信息操作
            第3节：委托人与代理人的博弈和道德风险
            第4节：拍卖理论
            第5节：讨价还价理论与合作博弈
        第4章 博弈论的发展
            第1节：博弈论的课题与今后的发展
            第2节：博弈论的历史
        后记
        附录：常见术语中英对照表
事业开发
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    前言
    序章 探究新事业开发、新事业创造的视点
    第1章 构思与事业模式、事业计划
        事业构思是事业的源泉
        促进创意的产生
        事业创意的筛选
        事业模式的构筑
        新事业的理想愿景
        落实事业（商业）计划：用自己和别人易理解的方式
    第2章 新事业开展战略的法则
        选定事业领域
        改变竞争规则
        运用成长战略扩大规模
        将战略付诸实践
    第3章 人才·组织培养和领导力
        组织培养的根本
        过程构想的组织结构
        促进人才活用的人事体系
        组织文化的培养
        领导者的作用
        补充：团队管理
    第4章 资金筹措
        风险投资企业的资金筹措
        创业前的资金筹措（自己的资金+α）
        创业初期的资金筹措（银行、风险投资、个人投资家）
        成长初期的资金（引入外部资本和增长机会）
        股份公开前（通过贷款以图发展）
        股份公开以外的出口
    第5章 强化管理体系
        管理体系的作用
        狭义管理体系的引进
        管理体系的强化
        管理团队
    第6章 21世纪开展新事业的必备条件
        意识到自己的优势、核心竞争力
        发展后也要继续保持“冒险精神”
        吸收多样性
        建构“不断变化”的组织结构
    资料 LIFENET人寿保险的事业计划
        后记
        附录：商务常用缩略词表
商业计划
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    前言
    第1章 商业计划的框架
        绪言：有备（商业计划）无患
        商业计划的意义
        商务计划的构成
        收获新事业的成果：回收资金
    第2章 愿景、使命和经营理念
        绪言：通过目标和纪律提高公司凝聚力和员工的工作热情
        将事业引向成功的愿景
        企业的使命和企业的经营理念
    第3章 商业模式和战略
        绪言：你的新事业能够在竞争中生存下来吗
        目标市场和提供价值
        商业模式
        事业战略
        市场营销和运营
    第4章 财务
        绪言：没有现金就无法开始新事业
        对财务预测表和项目的评价
        现金流模拟
        财务计划和管理
    第5章 管理团队和领导能力
        绪言：战略由组织实现，组织因人而动
        管理团队的状况和领导起的作用
        补充说明：团队管理
        补充内容：学习型组织
    后记
    附录：商务常用缩略词表
商务文案写作
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    前言
    序章 商务写作中好文章的条件
        抓住目的
        理解读者
        有人读
        内容充实
    第1章 书写有人读的文章
        为有人读而悉心钻研
        了解读者
        确认自己想做什么
    第2章 主张要有说服力
        明确最终想表达什么
        支持自己主张的逻辑性要清晰
        主张要以现实为基础
        涌现出具体的形象
    第3章 令人印象深刻
        顺应读者的疑问和好奇心
        对读者来说有新奇感
        不要阐述过多，要聚焦重点
        了解修辞法的力量
        传达热切的思想和信念
        表达出书写者的品格
    第4章 符合目的结构、风格
        考虑结构、故事线
        实务的故事线
        个别部分的结构、顺序
        整理易读的外形
        选择符合目的的文章风格
    第5章 写简洁易懂的句子
        写让人感觉不到压力的文章
        再一次悉心钻研
    第6章 写作的流程和心理准备
        写作的流程
        步骤一：写作之前做好准备
        步骤二：从能写的地方开始写
        步骤三：保持书写热情
        步骤四：推敲、修改
        时间管理
        提高能力的心理准备
    第7章 实践
        以增减来修改文章
        写在某些场合有效的文章
    后记
    附录：商务常用缩略词表
领导力
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    前言
    第1部 理·论·篇
        第1章 领导力理论的变迁
            第1章的概要与构成
            领导共同的特性是什么——领导性格理论
            领导应采取的行动——行为理论
            适合的领导形象因环境条件而变化——情境领导理论
            注目于领导和追随者关系——交换理论
            何谓变革组织的领导
            基于伦理观的领导力论
        第2章 与领导力关联的组织行动
            第2章的概要与构成
            权力和影响力
            追随力
            网络
            非常事态下的领导力
        第3章 领导力开发
            第3章的概要与结构
            对领导成长过程的研究
            领导力开发的组织配合
            进化中的领导力开发
    第2部 实·践·篇
        第4章 打磨领导力
            第4章的概要与结构
            描绘想要成为的样子
            客观看待现在的自己
            填补差距
        第5章 发挥领导力
            第5章的概要与构成
            目的、目标的明确与共识
            计划提出
            实践与回顾
            后记
            附录：商务常用缩略词表
批判性思维.交流篇
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    前言
    序 章批判性思维的精髓
        良好交流的基本是正确的思维
        批判性思维是交流的基石
        批判性交流的前提是习惯思考
    第1章 交流的原则
        交流的构成要素
        良好交流的条件
    第2章 传达
        各要素的组合：交流组合
        说明的流程
        让接受者最大程度地理解内容
        构筑交流组合
        跟进
        有效的演讲报告
    第3章 说服
        按下说服的杠杆
        感情
        规范
        利益
        在自我主张中加入思想
        顾及说服的杠杆与自我思想的交流组合
    第4章 交涉
        要让交涉有成效
        掌握关系人
        掌握利害的结构
        妨碍合理交涉的心理偏见
    第5章 训练
        询问的好处
        结构性地掌握询问
        促进问题解决的询问
        使决策更加正确的询问
        对询问的方法下功夫
    第6章 会议
        从俯瞰的视角看待会议运营
        理解会议的特征
        步骤1：在会议前达成共识
        步骤2：有效地运营会议
        克服集团性的低效率
        步骤3：跟进
    后记
    附录：商务常用缩略词表