书籍摘要:
书籍目录:
第一章 职场礼仪代表个人素养和公司形象
第二章 融入公司是职场成功的第一步
第三章 了解公司的禁忌
第四章 建立自己强悍的执行力
第五章 保持和直接老板的良好沟通
第六章 同事是竞争合作的关系
第七章 当上司讲科学还得讲艺术
第八章 升职加薪要有自己的规划
第九章 保持自己和公司的双赢
第十章 正确认识自己和自己的公司
第6章 同事只是同事,不是同学
第六章 同事是竞争合作的关系
多多向比自己优秀的同事学习
成功一定会招人妒忌,低调是个好品德
你的失败对同事不过是一个故事,倾诉毫无意义
职场第一忌讳:和同事成为好朋友
对付爱打听个人隐私同事的巧办法
正常人都不会热衷办公室八卦
心宽大度是应对流言的关键
寻求支援+反省自身=流言终结
学会适时的进行炒作
言多必失从古至今都是宝典
不要事事都说知晓
话到舌前先绕三圈
发言也需掌握时机
近水楼台应先插嘴
“带头大哥”的讲话诀窍
对同事大度,决定了你的气度
有时候需要和同事分享你的成功
对同事和客户都不要热情过度
关键时刻,要帮值得帮助的人
不要和同事一起讨论上司的是非
第7章 当上司讲科学还得讲艺术
第七章 当上司讲科学还得讲艺术
别把自己累死了,把任务细分让不同的人完成
用恩惠调动下属的积极性
用信任激发下属的责任感
用不安全感让下属去不断努力
培养该培养的人
当老板天然要有“老板范”
要学会树立良好的形象
民主不能仅仅只是走过场
和谐源自于相互间的尊重
红花不要总是一个人戴
要有容人容事的雅量
事必躬亲不如学会分摊
掌握内部开会的技巧
会议不宜超过两个小时
开好会议的关键事项
熟悉会议的规范
善用会议的技巧
议程会前的发出
提案事先的沟通
发言沙盘的推演
工作报告需简短
议程需随时掌控
议案需要的表决
纪录要求正确无误
决议的确实执行
会议进行中的注意事项
会议主持的注意事项
与会者的注意事项
会议发言的要领
会议的礼仪与纪律
关心关键下属
和下属天然不能走得太近
批评和表扬也需要分清时间地点和场合
响鼓不用重锤
有没有给下属充分的激励
让下属体会到成功的好处
工作中应该注意心理沟通
提高工作目标的积极性
怎样激励你的下属
突发事件救灾式的激励方式
经营地位式的激励方式
争取高薪的潜能
控制与决策
独立的地位
成就感
所有感
有效激励的方式
利益优先的原则
充分的授权与放权
制定“接班人”制度
企业股权激励体系建立
特殊激励的方式
金钱激励
参与管理
学会倾听下属的声音
抓住工作的重点,而不是纠缠下属的小过错
第8章 升职加薪并不只靠能力
第八章 升职加薪要有自己的规划
职场总有天花板——你要有你的职场人生规划
职场规划中的减法
确立一个简单的目标
确立一个独特的目标
职场规划中的加法
时刻表现出极强的战斗力
学与悟的互动,逐步提升职业素质
在各类会议中,善于捕捉与表现
积极、激情的在领导面前显身手
在企业内刊上,发表自己的感想与体会
运用智慧,勇敢地秀出自己
没有老板的信任难得高升
忠诚于我,绝不背叛
体察上意,深谙潜规则,
能够独挡一面,将事情做好
学会看透事件的本质
对上级领导表怀感恩之心
关键时刻,帮助上级
水涨船高,和你的老板一起升迁最舒服
小心老板会成为你升职的绊脚石
专业化和职业化的内涵和形象
员工主动加班,没有老板不喜欢
主动要求加班
只为博得上级的好感
由于工作的拖沓所致
不能分清工作的轻重
抱着从众的心理“随大流”
抓住机会,在其他部门也要混个脸熟
人际关系也是重要的能力
学会进行换位思考
学会平等地对待他人
欣赏他人是一种美德
诚信是为人处世的根本
只有付出才有回报
分享可以带来更多的好处
患难最能显真情
和气才能生“财”
日久方能见人心
“以直报怨,以德报德”的处世方式
不善于与人合作者,老板会很犹豫是否给他机会
与人合作是所有能力中最重要的
了解什么是团队与团队精神
主动培养与增强自身的团队精神
善于发现别人的长处
善于看清自己的位置
对团队使命的认同感
对加薪升职来说,大多数时候情商胜过智商
升职对你有没有意义
永远都爬不完的晋升梯子
职位真的是越高就越好吗 ?
“彼得 德鲁克原理”的作用影响
剩者为王——中庸者经常被重用
现代社会,忠诚也是职业素养
第9章 自己的利益全靠自己争取
第九章 保持自己和公司的双赢
双赢是商业社会的基本规范
公司的利益超越客户的利益
选择两个甚至多个供货商
多渠道少批量的策略
集中于少数供货商的策略
集中单一供货商,加强多种联系的策略
供货商数量上的决策
价格因素
信誉因素
质量因素
服务因素
互惠关系
促销手段
清楚自己可以要什么,并把你的目的传达给老板
列出自己的加薪理由
根据行情,估算应得的薪酬
以开玩笑的方式提出加薪请求
询问你的老板,如何才能够加薪
坦诚地书写一份加薪申请
自信、果断地提出加薪要求
掌握和HR谈薪酬的技巧
领导可能忽视你的价值
成大事者不拘小节
永远做对公司有用的人
连发工资都有猫腻的公司绝不能呆
猫腻之一:打了折扣的工资
猫腻之二:消失了的加班费
猫腻之三:社保金里的门道
猫腻之四:赖掉了的年终奖
猫腻之五:别有玄机的年薪制
如何向欠薪说“不”
拿自己该拿的钱
第10章 正确认识自己和自己的公司
第十章 正确认识自己和自己的公司
保持危机感是上进的一种动力
年龄歧视是活生生的现实
按职业规划安排你的跳槽
被解雇之前是有信号的
工作量突然减少
工作只是一种重复
被团体排除在外
让你整理所有的文件
职位不能产生良好的效益
公司全体人员紧缩开支
公司在辛苦地奋斗
推荐进入大公司,打造你的关键人脉
慷慨大气才能交到朋友
放低姿态可增加威望
学会坚持自己的原则
不要轻忽身边的小人物
危机时刻,更显真章
网上亮相可聚拢人气
一事无成大多是因为自己的缘故
逃避没有出路,学会承担责任
你会安排好你的时间吗?
培养时间观念与效率意识
做好工作以外的时间安排
制定目标,分清工作主次
明确区分工作与业余时间
活用技巧,统筹自己的时间
分清事情的轻重缓急
灵活运用“八二原则”
凡事不必苛求完美
防止无谓的干扰
工作不需都去请示
其他的相关技巧
工作学习和生活,你能做到最好的平衡吗?
工作是生活的一部分
你都喜欢做些什么
创造自己的生活空间
努力寻找那个平衡点
如何合理的进行规划
安排个人的时间段
设置时间上的限制
与家人、朋友的约会
结交一个伙伴
与自己的约会
定期检查自己的生活
有时候面子并不值钱
大嘴巴多有大麻烦
轻量级:多话有时也累人
中量级:无心也会惹人厌
重量级:搬弄是非遭人恨
你的工作经验,能总结成一本书吗
在磨练中,逐渐累积经验
对关键问题进行穷根究底
树立正确的职业观念
修炼自己,会做事也会做人
重新认识自己
适应新的环境
学会保留意见
学会取长补短
学会简洁明了
不要失信说谎
不要强调客观
不要自高自大
不要刻意夸张
目光要放远大
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第二章 融入公司是职场成功的第一步
第三章 了解公司的禁忌
第四章 建立自己强悍的执行力
第五章 保持和直接老板的良好沟通
第六章 同事是竞争合作的关系
第七章 当上司讲科学还得讲艺术
第八章 升职加薪要有自己的规划
第九章 保持自己和公司的双赢
第十章 正确认识自己和自己的公司
第6章 同事只是同事,不是同学
第六章 同事是竞争合作的关系
多多向比自己优秀的同事学习
成功一定会招人妒忌,低调是个好品德
你的失败对同事不过是一个故事,倾诉毫无意义
职场第一忌讳:和同事成为好朋友
对付爱打听个人隐私同事的巧办法
正常人都不会热衷办公室八卦
心宽大度是应对流言的关键
寻求支援+反省自身=流言终结
学会适时的进行炒作
言多必失从古至今都是宝典
不要事事都说知晓
话到舌前先绕三圈
发言也需掌握时机
近水楼台应先插嘴
“带头大哥”的讲话诀窍
对同事大度,决定了你的气度
有时候需要和同事分享你的成功
对同事和客户都不要热情过度
关键时刻,要帮值得帮助的人
不要和同事一起讨论上司的是非
第7章 当上司讲科学还得讲艺术
第七章 当上司讲科学还得讲艺术
别把自己累死了,把任务细分让不同的人完成
用恩惠调动下属的积极性
用信任激发下属的责任感
用不安全感让下属去不断努力
培养该培养的人
当老板天然要有“老板范”
要学会树立良好的形象
民主不能仅仅只是走过场
和谐源自于相互间的尊重
红花不要总是一个人戴
要有容人容事的雅量
事必躬亲不如学会分摊
掌握内部开会的技巧
会议不宜超过两个小时
开好会议的关键事项
熟悉会议的规范
善用会议的技巧
议程会前的发出
提案事先的沟通
发言沙盘的推演
工作报告需简短
议程需随时掌控
议案需要的表决
纪录要求正确无误
决议的确实执行
会议进行中的注意事项
会议主持的注意事项
与会者的注意事项
会议发言的要领
会议的礼仪与纪律
关心关键下属
和下属天然不能走得太近
批评和表扬也需要分清时间地点和场合
响鼓不用重锤
有没有给下属充分的激励
让下属体会到成功的好处
工作中应该注意心理沟通
提高工作目标的积极性
怎样激励你的下属
突发事件救灾式的激励方式
经营地位式的激励方式
争取高薪的潜能
控制与决策
独立的地位
成就感
所有感
有效激励的方式
利益优先的原则
充分的授权与放权
制定“接班人”制度
企业股权激励体系建立
特殊激励的方式
金钱激励
参与管理
学会倾听下属的声音
抓住工作的重点,而不是纠缠下属的小过错
第8章 升职加薪并不只靠能力
第八章 升职加薪要有自己的规划
职场总有天花板——你要有你的职场人生规划
职场规划中的减法
确立一个简单的目标
确立一个独特的目标
职场规划中的加法
时刻表现出极强的战斗力
学与悟的互动,逐步提升职业素质
在各类会议中,善于捕捉与表现
积极、激情的在领导面前显身手
在企业内刊上,发表自己的感想与体会
运用智慧,勇敢地秀出自己
没有老板的信任难得高升
忠诚于我,绝不背叛
体察上意,深谙潜规则,
能够独挡一面,将事情做好
学会看透事件的本质
对上级领导表怀感恩之心
关键时刻,帮助上级
水涨船高,和你的老板一起升迁最舒服
小心老板会成为你升职的绊脚石
专业化和职业化的内涵和形象
员工主动加班,没有老板不喜欢
主动要求加班
只为博得上级的好感
由于工作的拖沓所致
不能分清工作的轻重
抱着从众的心理“随大流”
抓住机会,在其他部门也要混个脸熟
人际关系也是重要的能力
学会进行换位思考
学会平等地对待他人
欣赏他人是一种美德
诚信是为人处世的根本
只有付出才有回报
分享可以带来更多的好处
患难最能显真情
和气才能生“财”
日久方能见人心
“以直报怨,以德报德”的处世方式
不善于与人合作者,老板会很犹豫是否给他机会
与人合作是所有能力中最重要的
了解什么是团队与团队精神
主动培养与增强自身的团队精神
善于发现别人的长处
善于看清自己的位置
对团队使命的认同感
对加薪升职来说,大多数时候情商胜过智商
升职对你有没有意义
永远都爬不完的晋升梯子
职位真的是越高就越好吗 ?
“彼得 德鲁克原理”的作用影响
剩者为王——中庸者经常被重用
现代社会,忠诚也是职业素养
第9章 自己的利益全靠自己争取
第九章 保持自己和公司的双赢
双赢是商业社会的基本规范
公司的利益超越客户的利益
选择两个甚至多个供货商
多渠道少批量的策略
集中于少数供货商的策略
集中单一供货商,加强多种联系的策略
供货商数量上的决策
价格因素
信誉因素
质量因素
服务因素
互惠关系
促销手段
清楚自己可以要什么,并把你的目的传达给老板
列出自己的加薪理由
根据行情,估算应得的薪酬
以开玩笑的方式提出加薪请求
询问你的老板,如何才能够加薪
坦诚地书写一份加薪申请
自信、果断地提出加薪要求
掌握和HR谈薪酬的技巧
领导可能忽视你的价值
成大事者不拘小节
永远做对公司有用的人
连发工资都有猫腻的公司绝不能呆
猫腻之一:打了折扣的工资
猫腻之二:消失了的加班费
猫腻之三:社保金里的门道
猫腻之四:赖掉了的年终奖
猫腻之五:别有玄机的年薪制
如何向欠薪说“不”
拿自己该拿的钱
第10章 正确认识自己和自己的公司
第十章 正确认识自己和自己的公司
保持危机感是上进的一种动力
年龄歧视是活生生的现实
按职业规划安排你的跳槽
被解雇之前是有信号的
工作量突然减少
工作只是一种重复
被团体排除在外
让你整理所有的文件
职位不能产生良好的效益
公司全体人员紧缩开支
公司在辛苦地奋斗
推荐进入大公司,打造你的关键人脉
慷慨大气才能交到朋友
放低姿态可增加威望
学会坚持自己的原则
不要轻忽身边的小人物
危机时刻,更显真章
网上亮相可聚拢人气
一事无成大多是因为自己的缘故
逃避没有出路,学会承担责任
你会安排好你的时间吗?
培养时间观念与效率意识
做好工作以外的时间安排
制定目标,分清工作主次
明确区分工作与业余时间
活用技巧,统筹自己的时间
分清事情的轻重缓急
灵活运用“八二原则”
凡事不必苛求完美
防止无谓的干扰
工作不需都去请示
其他的相关技巧
工作学习和生活,你能做到最好的平衡吗?
工作是生活的一部分
你都喜欢做些什么
创造自己的生活空间
努力寻找那个平衡点
如何合理的进行规划
安排个人的时间段
设置时间上的限制
与家人、朋友的约会
结交一个伙伴
与自己的约会
定期检查自己的生活
有时候面子并不值钱
大嘴巴多有大麻烦
轻量级:多话有时也累人
中量级:无心也会惹人厌
重量级:搬弄是非遭人恨
你的工作经验,能总结成一本书吗
在磨练中,逐渐累积经验
对关键问题进行穷根究底
树立正确的职业观念
修炼自己,会做事也会做人
重新认识自己
适应新的环境
学会保留意见
学会取长补短
学会简洁明了
不要失信说谎
不要强调客观
不要自高自大
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