《高层管理实战手册》

发刊词：掌握一套更先进的管理工具
1.这门课解决什么问题
2.这门课会怎么讲？
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第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？
1.OKR是干什么用的？
2.OKR怎么帮助战略落地？
    1）战略目标的传递失真
    2）无法敏捷响应市场变化
    3）战略和执行两张皮
        4）团队协作不顺畅
3.数字化是OKR解决问题的催化剂
4.OKR的适用性
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第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？
1.好战略不是想出来的，是试出来的
2.OKR的制定频率
3.OKR四大会议
4.OKR制定会
    会议准备
    会议流程
5.总结
第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？
1.战略落地的前提
2.OKR的书写标准
    1）不仅要说干什么，还要说清为什么
    2）说清怎么办，结果可衡量
    3）表达没歧义
3.如何输出优质的KR
4.总结
第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？
1.用大目标覆盖小目标
2.CEO出面解读公司级OKR
3.用“对齐会”为跨部门协作搭建桥梁
4.用数字化工具加强信息流动
5.总结
第五讲：目标跟进 | 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？
1.传统跟进的问题
2.为什么要由一把手负责跟进？
3.跟进会怎么开？
    写：
    评：
    议：
4.总结
第六讲：反思经验 | 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？
1.传统总结会的问题
2.OKR如何让问题暴露出来
    自评：
    书写复盘文档：
3.如何开好复盘会，针对问题迭代方案
    飞阅会：
    参会人员依次发言：
    围绕追问发起讨论：
    迭代战略：
4.总结
第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？
1.考核要与OKR完成度解绑
2.引入主观评估，反映真实价值
3.价值评估怎么做？
    准备阶段：
    员工自评+360°环评：
    上级评估+绩效校准：
4.总结
第八讲：T型推广 | 怎么落地OKR，才能用出实效？
1.建立“三个阶段”的推广预期
2.T型推广法
3.选好数字化工具
4.总结