意义革命：成为卓有成效的领导者

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推荐序
前言 一场热烈的研讨：你的工作不是你的工作
    击败数量，削弱团队
    鼓舞人心的领导者
    我的论证
    为什么有些组织机构会失败
    一些组织和组织内部的人是如何取得胜利的
    和死神擦肩而过
    出类拔萃的领导者
    幸福或者意义？
    弗雷德·考夫曼是谁
    什么是“意义革命”
第一部分 硬问题
    第一章 消极怠工：工作的意义何在
        消极怠工的悲剧
        消极怠工的领导者
        习得性无助
        它—我们—我
        积极工作的领导者
    第二章 无组织：要想赢，每个人必须为团队而战
        帮助团队获胜
        你的工作可能给你的职业带来危险
        关于贡献的谜团
        分摊费用
        平均分配会赶走那些最优秀的人
    第三章 虚假信息：到底在干什么
        “鲸”世传奇
        谁最内行？
        巨大的复杂性
        你不可能取悦所有人
        没有免费的午餐
        双重忠诚问题
        集中还是民主：这是一个问题
        这一切会把领导者置于何地
    第四章 幻灭：所有领导者都去哪儿了
        “像葡萄一样被压扁”
        后果自负
        你说的不是他们得到的
        不公平的状态
        归因误差
        权力悖论
        你的员工就是你的镜子
        百无禁忌规则：照镜子
第二部分 软方案
    第五章 动力：目的、原则和人
        坏工作，好工作
        金钱不是驱动力
        为什么意义胜过金钱
        领导者的工作
        目的
        原则
        人
        自治
    第六章 文化：定义、演示、要求和委任
        什么是文化
        有效文化的四大支柱
        IBM公司如何改变它的文化
        定义标准
        展示标准
        对标准的要求
        对标准的双重要求
        对标准的授权
    第七章 反应—能力：寻根究源
        颠簸的行程
        什么是反应—能力？
        受害者
        参与者
        极限掌控力
        绝对反应—能力
        缺陷是财富
        从受害者到参与者
        一个犯罪故事
    第八章 合作：升级不是对抗
        “合作”对抗“帮助”
        如何不去解决冲突
        如何解决冲突
        欣赏式倾听
        谈判力
        什么时候不要倾听员工的声音
        管理者的作用
    第九章 诚信：你的话就是你的保证
        一个代价高昂的错误
        如何做出承诺
        如何要求承诺
        如何获得承诺
        如何重新商谈承诺
        我的道歉
        如何追究他人的责任
        诚信、繁荣和进化
第三部分 自我超越
    第十章 不要自以为是：要想领导所有人，就做一个隐身人
        自我的陷阱
        破坏模式
        自我对抗灵魂
        做投资者，不做追随者
        一个热情洋溢的追随者
        着了，宝贝，着了
    第十一章 死亡前的死亡：找到你真正的本性
        与死亡擦肩而过
        核心蠕虫
        工作中的死亡意识
        以死亡为师
        死能带走它吗
        裸盖菇素教会了我什么
        “哦，哇哦”
    第十二章 成为英雄：踏上旅途
        我的旅程
        领导力大考验
        谢丽尔·桑德伯格的考验
        仆人式领导力
        你的英雄旅程
    第十三章 超自觉资本主义：用援助之手重返市场
        第一个巨大的误解
        第二个巨大的误解
        伟大的福音
        非自觉资本主义
        自觉资本主义
        超自觉资本主义
        自我超越
后记 周一早晨做什么
    从奴隶制到服务
致谢