上游思维:变被动为主动的上游思考法

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书籍摘要:

上游思维 作者。另外一 些人则更关注重新反思战略目标。每个企业家都希望有更多的时间进行系统性思 考。上游思维。而上游思维则是主动的。而上游 主动预防的成果则是问题没有发生。关注重要但 不紧迫的事。(很重要很紧迫、不重要很紧迫、很重要不紧 迫、不重要不紧迫)来回顾日常的时间分配。在企业调研访谈中。中层在做基层的事。

书籍目录:

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推荐序 你离上游还有多远?
第1章 向上游移动
第一部分 上游思维的三大障碍
第2章 无视问题:我不觉得这里有问题
第3章 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决
第4章 隧道视野:我现在没法处理这个问题
第二部分 上游领导者需要解决的7个问题
第5章 如何团结合适的人
第6章 如何改变系统
第7章 在哪里找到抓手
第8章 如何得到问题预警
第9章 怎么知道你成功了
第10章 如何避免造成伤害
第11章 谁来为没有发生的事情买单
第三部分 极端上游
第12章 忧天小鸡:遥远而不可能的威胁
第13章 该你来上游了
附录
致谢
上游思维:变被动为主动的上游思考法-读书社
上游思维:变被动为主动的上游思考法
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