逆商2：在职场逆境中向上而生

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推荐序
前 言
第1章　通过逆商不断升级你的操作系统
    逆商的发现
    重新定义人的才能
    逆境带来的心灵伤害
    提升逆商的模型与工具
    逆商在职场的应用案例
第2章　逆商的科学
    利用逆境：成功的潜藏因素
    逆商的优势
    逆商如何成为职场中的衡量方式
    无意识模式对人的操控
    重塑大脑硬连接——逆商的起源
    神奇的化学反应
    人体机器之谜
    自我决定理论
    逆商的提升与年龄无关
    反安慰剂效应是低逆商病毒
    天地感而万物化生[1]
    CORE的起源
    综述
第3章　攀登者的CORE
    你内心的CORE
    你在职场中的CORE
    领导者与逆商
第4章　培养有反应能力的攀登者
    为什么传统培训经常失败
    升级逆商，适应新经济的需要
    攀登学院的三级培训课
    攀登学院第一级培训内容：CORE觉察
    攀登学院第二级培训内容：LEAD工具
    行动漏斗
第5章　教练和指导攀登者
    任何人都能当教练吗
    用逆商去指导、教练和领导
    弥合潜在的才能差距
    从山峰开始
    反应能力第一级：CORE觉察
    反应能力第二级：用LEAD指导他人
第6章　定义和发现攀登者
    新经济下旧方法的局限性
    最适合新经济的人才
    六个寻找攀登者的致命缺陷
    基于逆商的招聘策略
第7章　招聘攀登者
    两种类型的招聘错误
    为什么要筛选每个人
    七道人才筛选屏保程序
    筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商
    全面了解应聘者的逆商
    正确运用逆商数据
    利用所有逆商数据综合评估
第8章　打造攀登型团队
    团队逆商对团队绩效的影响
    高绩效团队的迷思与真相
    团队逆商提升流程
    从三个高度来评估团队逆商
    提升团队逆商
    综述
第9章　打造攀登型文化
    定义组织愿景
    文化和文化逆商
    评估你的文化逆商
    评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表
    设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式
    定义成功
    发起攀登计划
    跟进你的进展
    调整攀登路线
    持续攀登
    集体攀登
第10章　向上而生
    在工作中攀登
    通向智慧的攀登
附 录 三种高度下的团队逆商得分区间及其解读
    山脚下（平均得分 147.5）
    半山腰（平均得分130.5）
    山顶（平均得分133.5）