理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑

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书籍摘要:

华为组织与文化的底层逻辑 作者。做了50多个不同角度的关于华为 的讲座。华为的客户管理。其他24篇都是我过去3年在华为内外部的讲座 内容整理稿。基本从 逻辑底层把华为讲明白了。能否把《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》这两本书与 《下一个倒下的会不会是华为》做个比较。华为是一个杂糅的文化与制度物种。

书籍目录:

版权信息
自序 人生是个函数
第1讲 华为,企业文化的胜利(上)
卓越的组织:类蜘蛛网
奋斗的动力从来都不是自发产生的
类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造
第2讲 华为,企业文化的胜利(中)
让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?
华为文化:一个杂糅的“文化物种”
第3讲 华为,企业文化的胜利(下)
文化传播与文化变革
第4讲 理念·制度·人(序篇)
乌托邦闭环:人、理念与制度最优化
架构,架构,架构
关于人:人性的激发与牵引
第5讲 理念·制度·人(上篇)
关于理念:软性管理的符号系统
第6讲 理念·制度·人(中篇)
关于制度:行为管理的工具系统
第7讲 理念·制度·人(下篇)
人与制度的异化
第8讲 理念·制度·人(末篇)
自我批判与变革
第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
第10讲 企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二
第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量
附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)
附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录
附录4 作者历年讲座目录(2013—2019)
理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑-读书社
理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑
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