书籍摘要:
书籍目录:
扉页
目录
原则:应对变化中的世界秩序
扉页
目录
中文版序
如何阅读本书
引言
第一部分 世界是如何运转的
第二部分 500年世界发展史
第三部分 未来
附录 对世界主要国家现状与前景的计算机分析
致谢
审校后记
版权页
疯狗浪:如何应对突如其来的剧变
目录
《疯狗浪》以及乔纳森·布里尔所收获的赞誉
导言 你会遇到疯狗浪吗?
第一部分 意识
第二部分 行为转变
第三部分 文化变革
结语 推动组织的抗风险与增长
后记
致谢
NOTES
随机漫步的傻瓜
扉页
目录
各方赞誉
专家推荐
自序 任何人都会买卖
前言 幸运的交易员
第一篇 黑天鹅事件
第二篇 打字机前的猴子
第三篇 活在随机世界中
后记 遇上黑天鹅
版权页
黑天鹅
扉页
目录
序言
第一部分 极端斯坦与黑天鹅现象
第二部分 我们难以预测
第三部分 极端斯坦的灰天鹅
结语 一半对一半――如何与黑天鹅打成平手
后记1 从白天鹅到黑天鹅
后记2 强大与脆弱――更深层次的哲学经验的反思
致谢
版权
非对称风险
扉页
目录
推荐序1
推荐序2
译序
第一卷 绪论
第二卷 初探代理人问题
第三卷 最大的非对称性
第四卷 狗群中的狼
第五卷 活着就要承担风险
第六卷 再探代理人问题
第七卷 宗教、信仰和风险共担
第八卷 风险和理性
后记
致谢
附录1 违背直觉的事情
附录2 技术性附录
附录3 词汇表
注释
参考书目
版权页
反脆弱
扉页
献词
目录
章节概要与阅读导图
前言
第一卷 反脆弱性:介绍
第二卷 现代化与对反脆弱性的否定
第三卷 非预测性的世界观
第四卷 可选择性、技术与反脆弱性的智慧
第五卷 非线性与非线性
第六卷 否定法
第七卷 脆弱性与反脆弱性的伦理
版权页
灰犀牛:如何应对大概率危机
扉页
目录
序言
第一章 遭遇灰犀牛
第二章 预测过程中会遇到的困难:抵触和否认情绪
第三章 否认:为什么我们看不到犀牛群?为什么我们不能避开它们的奔袭路线?
第四章 得过且过:为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
第五章 诊断:解决方案是对的还是错的
第六章 恐慌:灾难迫近时的决策
第七章 行动:顿悟之时
第八章 灾后:危机也是一次不可浪费的机遇
第九章 当危险远在天边:做远期计划
第十章 结论:如何避险
致谢
注释
参考文献
有关犀牛的资料
版权页
长期主义:泰康的25年
扉页
目录
序言 陈东升的家国情怀
上季 布衣空手取中原 醉卧沙场君莫笑
中季 朝如青丝暮成雪 不破楼兰终不还
下季 了却君王天下事 轻舟已过万重山
后记 为什么是陈东升?
版权页
商业的核心:新时代的企业经营原则
目录
赞誉
推荐序一 释放人的魔力
推荐序二 穿越周期的长青之道
推荐序三 以人为本、商业向善的经营哲学
推荐序四 重新定位人员、业务、利润的关系
推荐序五 打破思想禁锢,扭亏为盈
序言 成为有效的领导者
01第一部分 重塑商业始于员工对工作意义的追求
02第二部分 公司是有使命的人类组织
03第三部分 释放人的魔力
04第四部分 有使命的领导者
结语 呼吁行动
注释
为客户服务是华为存在的唯一理由
扉页
目录
序言
前言
第一篇 以客户为中心
第二篇 产品发展的路标是客户需求导向
第三篇 企业管理的目标是流程化组织建设
缩略语表
版权页
增长战略
目录
推荐序一 认知是因,创新是果,增长是实
推荐序二 “四浪叠加”的增长战略
推荐序三 增长的战役永不停歇
自序 什么是增长战略
第一章 增长的本质
第二章 价值破局
第三章 杠杆放大
第四章 核心聚焦
第五章 壁垒构建
第六章 系统破界
附录 1 SHEIN:下一个 10 年的大机会
附录 2 茑屋书店:线下业态的增长密码
附录 3 叮当快药:传统行业数字化转型样本
附录 4 理想汽车:奔跑在逻辑里
附录 5 本书涉及行业及企业
增长结构:不确定时代企业的增长底牌
扉页
目录
推荐语
推荐序一 解构企业增长结构的新框架
推荐序二 全面地思考企业的增长问题
前言 增长五线之后,再看增长结构
第一章 开启增长结构
第二章 业务结构
第三章 客户结构
第四章 竞争结构
第五章 差异化结构
第六章 不对称结构
第七章 合作结构
第八章 价值结构
结语 增长结构与理性主义
版权页
组织韧性——如何穿越危机持续增长?
扉页
目录
推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性”
推荐序二 以变制变,剩者为王
推荐序三 希望企业家们能早些读到
前言
第1章 穿越危机 六家高韧性企业
第2章 第一次危机 (1979—1985) 石油危机、经济衰退与大罢工
第3章 第二次危机 (1990—1997) 海湾战争、经济衰退和价格战
第4章 第三次危机 (2001—2007) 恐怖袭击、经济衰退与强劲竞争
第5章 第四次危机 (2008—2015) 金融风暴与经济衰退
第6章 精一战略 专注最擅长的领域做到极致
第7章 稳健资本 提高企业的资本韧性
第8章 互惠关系 战胜生存危机的基石
第9章 坚韧领导 从危机中快速复原
第10章 至善文化 高韧性企业的核心资产
第11章 百年基业 打造高韧性企业的“五项修炼”
版权页
目录
原则:应对变化中的世界秩序
扉页
目录
中文版序
如何阅读本书
引言
第一部分 世界是如何运转的
第二部分 500年世界发展史
第三部分 未来
附录 对世界主要国家现状与前景的计算机分析
致谢
审校后记
版权页
疯狗浪:如何应对突如其来的剧变
目录
《疯狗浪》以及乔纳森·布里尔所收获的赞誉
导言 你会遇到疯狗浪吗?
第一部分 意识
第二部分 行为转变
第三部分 文化变革
结语 推动组织的抗风险与增长
后记
致谢
NOTES
随机漫步的傻瓜
扉页
目录
各方赞誉
专家推荐
自序 任何人都会买卖
前言 幸运的交易员
第一篇 黑天鹅事件
第二篇 打字机前的猴子
第三篇 活在随机世界中
后记 遇上黑天鹅
版权页
黑天鹅
扉页
目录
序言
第一部分 极端斯坦与黑天鹅现象
第二部分 我们难以预测
第三部分 极端斯坦的灰天鹅
结语 一半对一半――如何与黑天鹅打成平手
后记1 从白天鹅到黑天鹅
后记2 强大与脆弱――更深层次的哲学经验的反思
致谢
版权
非对称风险
扉页
目录
推荐序1
推荐序2
译序
第一卷 绪论
第二卷 初探代理人问题
第三卷 最大的非对称性
第四卷 狗群中的狼
第五卷 活着就要承担风险
第六卷 再探代理人问题
第七卷 宗教、信仰和风险共担
第八卷 风险和理性
后记
致谢
附录1 违背直觉的事情
附录2 技术性附录
附录3 词汇表
注释
参考书目
版权页
反脆弱
扉页
献词
目录
章节概要与阅读导图
前言
第一卷 反脆弱性:介绍
第二卷 现代化与对反脆弱性的否定
第三卷 非预测性的世界观
第四卷 可选择性、技术与反脆弱性的智慧
第五卷 非线性与非线性
第六卷 否定法
第七卷 脆弱性与反脆弱性的伦理
版权页
灰犀牛:如何应对大概率危机
扉页
目录
序言
第一章 遭遇灰犀牛
第二章 预测过程中会遇到的困难:抵触和否认情绪
第三章 否认:为什么我们看不到犀牛群?为什么我们不能避开它们的奔袭路线?
第四章 得过且过:为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
第五章 诊断:解决方案是对的还是错的
第六章 恐慌:灾难迫近时的决策
第七章 行动:顿悟之时
第八章 灾后:危机也是一次不可浪费的机遇
第九章 当危险远在天边:做远期计划
第十章 结论:如何避险
致谢
注释
参考文献
有关犀牛的资料
版权页
长期主义:泰康的25年
扉页
目录
序言 陈东升的家国情怀
上季 布衣空手取中原 醉卧沙场君莫笑
中季 朝如青丝暮成雪 不破楼兰终不还
下季 了却君王天下事 轻舟已过万重山
后记 为什么是陈东升?
版权页
商业的核心:新时代的企业经营原则
目录
赞誉
推荐序一 释放人的魔力
推荐序二 穿越周期的长青之道
推荐序三 以人为本、商业向善的经营哲学
推荐序四 重新定位人员、业务、利润的关系
推荐序五 打破思想禁锢,扭亏为盈
序言 成为有效的领导者
01第一部分 重塑商业始于员工对工作意义的追求
02第二部分 公司是有使命的人类组织
03第三部分 释放人的魔力
04第四部分 有使命的领导者
结语 呼吁行动
注释
为客户服务是华为存在的唯一理由
扉页
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序言
前言
第一篇 以客户为中心
第二篇 产品发展的路标是客户需求导向
第三篇 企业管理的目标是流程化组织建设
缩略语表
版权页
增长战略
目录
推荐序一 认知是因,创新是果,增长是实
推荐序二 “四浪叠加”的增长战略
推荐序三 增长的战役永不停歇
自序 什么是增长战略
第一章 增长的本质
第二章 价值破局
第三章 杠杆放大
第四章 核心聚焦
第五章 壁垒构建
第六章 系统破界
附录 1 SHEIN:下一个 10 年的大机会
附录 2 茑屋书店:线下业态的增长密码
附录 3 叮当快药:传统行业数字化转型样本
附录 4 理想汽车:奔跑在逻辑里
附录 5 本书涉及行业及企业
增长结构:不确定时代企业的增长底牌
扉页
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推荐语
推荐序一 解构企业增长结构的新框架
推荐序二 全面地思考企业的增长问题
前言 增长五线之后,再看增长结构
第一章 开启增长结构
第二章 业务结构
第三章 客户结构
第四章 竞争结构
第五章 差异化结构
第六章 不对称结构
第七章 合作结构
第八章 价值结构
结语 增长结构与理性主义
版权页
组织韧性——如何穿越危机持续增长?
扉页
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推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性”
推荐序二 以变制变,剩者为王
推荐序三 希望企业家们能早些读到
前言
第1章 穿越危机 六家高韧性企业
第2章 第一次危机 (1979—1985) 石油危机、经济衰退与大罢工
第3章 第二次危机 (1990—1997) 海湾战争、经济衰退和价格战
第4章 第三次危机 (2001—2007) 恐怖袭击、经济衰退与强劲竞争
第5章 第四次危机 (2008—2015) 金融风暴与经济衰退
第6章 精一战略 专注最擅长的领域做到极致
第7章 稳健资本 提高企业的资本韧性
第8章 互惠关系 战胜生存危机的基石
第9章 坚韧领导 从危机中快速复原
第10章 至善文化 高韧性企业的核心资产
第11章 百年基业 打造高韧性企业的“五项修炼”
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THE END