.《权谋家解读职场潜规则》

极易被翻旧账，导致清理的六大表征
权谋职场，作为下属可以换位思考，但不可错位决策
权术职场：速成领导亲信重臣，必从这五大指标靠拢
牛逼的管理智慧：不能与组织谈条件
领导招揽人才，其权谋心思，你得看透
纳投名状就是交把柄？其实你想歪了，慎重别用错
职场人削尖脑袋往里钻的好事，却为什么拒不接受
为博领导眼球，请阅读决疑术五大用法解析
无权无势，如何套牢领导
职场制敌术，外用四招
领导并非总热衷玩制衡，警惕落入权力陷阱
送礼为什么是一种权力营造
都在谈论脸和面子，但如何搅动这股暗流却无人解构
谋反被揭发，却能全身而退，历史极为罕见
揭秘：帝王委任辅政大臣的内幕玄机
混圈子，拉人入伙使用这些手段更有效
欲使领导掉入管理陷阱，解读最简职场迷魂阵
领导拥有组织权力，但为什么权威性并不强？
平庸的领导，在于不懂均衡管理
自毁灭敌术，如何通过公权力整人
职场生存的底层逻辑，在于吃透劫贫济富的本质
既能保身，又能抵制上司，请从过度执法做起
大师权术！整人与被整的处理境界
帝王废立储君的思维逻辑，和你想的不一样
弹劾相对论：领导对检举人不表态，却嘉奖被弹劾人，是什么梗？
看职场能否脱颖而出，就得弄透揣摩的底线在哪里
职场权术：四步出圈术，谋利先手棋
权术：职场以小代价，如何干出好政绩
揭示单位管理层密码，运作极简易，执行极复杂
职场三大权力杠杆，但能够制约高层领导的只有一种，却不是其支持者
领导永远只会，洗脑下属前半场要讨好其中一派，但对留足后手却讳莫如深
领导有意提拔你上位，但后续工作无法推进，如何扭转局势？
领导是否做局，对陷阱的误解，实则对机会的排斥
被炒的人性、踢人的诡计
多位垂直领导给你布置任务，但无法即刻解决，做还是不做，如何从此危机中摘干净？
三大权力模式PK，最体面的扩张行动，才是最可能持久的掠夺权术手段
新任领导，欲整顿部门，却遭下属与原负责任人抵制，该如何化解
下属能力极强，在部门能解决很多问题，但也对领导权力构成威胁，该如何处理
国企工作，破解正副职权力之迷，从此不再困惑
政治玩人术，谋划大事，推动成功的先决条件，必须做对三大资源储备
换个老板服务，在新单位，作为新上司，对待组织老油条，领导要懂得把控三大架构维度
混职场，实力能够让你做成事 ，但政治正确却决定你能不能做事
在单位，外行凭什么领导内行？对组织有利，但弊端也不小，且只在一定区域内适用
工作任务过重，要在集团任务布置会上提出抗辩，是昏招还是绝招？
高明领导，其管理下属的内核关键之处，在于利益分配，三大要素必须掌握
成为职场强人，弱势者崛起的门道抉择
强势能力固然重要，但职场崭露头角，还有其它关键须把握
领导组织规则实践，阶段性三大手段用法，何以只能从实力的地位角度出发
领导打击对手，所凭借的只是一本政治账，在选择手段上并不重要
与领导牟利，最直接有效的权谋，实质是主动沟通
枪杆子出政权，只适用于外部竞争，内部权力掌控则在于经济命脉
上司三大行动逻辑，弄透这些领导私密信号，做下属不再迷茫
领导晋升上台，维持权位，不仅需要利益输出，在过河拆桥方面更需要策略手段