《王道钻营术》启斌_

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目录
    第一章如何突破上司九道心理防线（一）
    ※ 朕最有才 ※
    ※ 朕是老大 ※
    ※ 朕好猜疑 ※
    ※ 朕不会错 ※
    第二章如何突破上司九道心理防线（二）
    ※ 朕好享受 ※
    ※ 朕喜忠心 ※
    ※ 朕不好惹 ※
    ※ 朕需拍马 ※
    第三章下级深耕固本的七大谋略（上）
    ※ 隐弱示强 ※
    ※ 找好靠山 ※
    ※ 避实击虚 ※
    第四章下级深耕固本的七大谋略（下）
    ※ 示弱待机 ※
    ※ 同归于尽 ※
    ※ 功劳归上 ※
    第五章反制衡权术的运用原理（一）
    ※ 主动自损 ※
    ※ 自强为本 ※
    ※ 泡上司的功夫 ※
    第六章反制衡权术的运用原理（二）
    ※ 扩大力量来源 ※
    ※ 激发负能效应 ※
    第七章反制衡倍增套路（上）
    ※ 略施美人（物）计 ※
    ※ 及时救难于上司 ※
    ※ 秘密收拢对上司有怨恨之人 ※
    第八章反制衡倍增套路（下）
    ※
    ※ 借势制衡法 ※
    ※ 利益捆绑法 ※
    ※ 攀亲带故法 ※
    ※ 以信换利法 ※
    第九章损毁战术的用法（一）
    ※ 釜底抽薪 ※
    ※ 把柄绑架 ※
    ※ 引蛇出洞 ※
    ※ 请君入瓮 ※
    第十章损毁战术的用法（二）
    ※ 纵容犯错 ※
    ※ 混水摸鱼 ※
    ※ 离间心法 ※
现代职场问答启示录 30 问
    问题 1：如何面对公司的不公平待遇，得知同部门的人是自己工资的好几倍，如何让新任领导看到自己的工作量
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    问题 2：同事之间可以成为朋友吗？
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    问题 3：在职场举报上司之后，为什么举报人也被辞退
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    问题 4：在部门里大部分工作都是我在做，为什么上司
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    问题 5：为什么有很多领导不起模范带头作用，总是指
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    问题 6：应届生靠关系进小地方国企，平时怎么和boss、
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    问题 7：办公室里，领导习惯性只把工作安排给我，而不安排给其他人，怎么办？
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    问题 8：当一份工作干的不开心，但是工作环境还好， 同事老板也不错，工资不高要
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    问题 9：新人入职随了份子，参加科长宴会，但没被科长请 。因为同事都说一起去， 所以我就去了，但科长
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    问题 10：一个同事给你说另一个同事的坏话，恰好，你也反感后者，你该怎么办？
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    问题 11：有同事去领导面前告你的状，说你的不是，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？
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    问题 12：在职场，遇到上司在老板面前无情的出卖下属，
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    问题 13：正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作
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    问题 14：多次违反公司规 则，我该不该跟大老板解释呢？ 或者说有没有必要解释呢？
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    问题 15：微信工作群要不要及时回复领导的消息？
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    问题 16：有问题不清楚不能直接问领导吗？
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    问题 17：遇到倚老卖老的领导怎么办？
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    问题18：为什么做事勤快，本分但不爱交际的人得不到领导的赏识？反而喜欢偷懒的人
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    问题19: 领导老是想逼我辞职，怎么办?
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    问题20: 我该不该向老板争取自己的应得利益？
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    问题21: 怎么拒绝新安排的岗位？
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    问题 22：怎样做好一个部门的领导？
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    问题23: 刚刚当上小主管， 感觉被同事孤立怎么办？
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    问题24: 作为团队管理者， 下属自带‘穷横’属性，该怎
    问题 25: 事无巨细，事必躬亲的领导值得追随吗？
    问题 26: 请君入局，托人办事，如何成功邀约的应酬法
    问题 27: 在职场中，与领导相处有哪些需要忌讳的陷阱
    问题28: 对上级的做法非常不满，上级在处理事情时显得尤其不公，试问后续怎么
    问题29: 权责不一致的工作，该不该坚持下去？
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    问题 30：职场遇到难题， 求老师指点?
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