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这里收录了任正非讲话稿400余篇,从1994年到2018年,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,
1994年
赴美考察散记
团结奋斗 再创华为佳绩
胜利祝酒辞
从二则空难事故看员工培训的重要性
致新员工书
1995年
坚定不移地坚持发展的方向
不前进就免职
励精图治,再创辉煌
英雄好汉站出来
上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词
要建立一个均衡的平台
在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言
解放思想,迎接96年市场大战
目前我们的形势和任务
1996年
当干部是一种责任
我们要向市场、开发、创造性工作倾斜
反骄破满,在思想上艰苦奋斗
加强合作走向世界
要树立服务意识、品牌意识、群体意识
再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗
我们是要向前迈进一小步,而不是一次大飞跃
胜负无定数,敢搏成七分
秘书体系是信息桥
赴俄参展杂记
做好基础工作,逐步实现全面质量管理
实行低重心管理,层层级级都要在做实上下功夫
培训——通向华为明天的重要阶梯
管理改革,任重道远
坚持顾客导向 同步世界潮流
团结起来接受挑战,克服自我溶入大我
不要叶公好龙
1997年
不要忘记英雄
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
加强用户服务中心建设,不断提高用户服务水平
秘书如何定位
坚定不移地推行ISO9000
胜则举杯相庆 败则拼死相救
悼念杨琳
自强不息,荣辱与共,促进管理的进步
谈学习
走过亚欧分界线
加强夏收管理 促进增产增收
呼唤英雄
为提高电信网营运水平而努力
提升自我,找到切入点,迎接人生新挑战
当代青年怎样爱国
在《委员会管理法》评审上的重要讲话
建立一个适应企业生存发展的组织和机制
我们需要什么样的干部
苦练基本功,争做维护专家
1998年
狭路相逢勇者生
不做昙花一现的英雄
我们向美国人民学习什么
要从必然王国,走向自由王国
在自我批判中进步
希望寄托在你们身上
华为的红旗到底能打多久
小改进、大奖励
全心全意对产品负责 全心全意为客户服务
印度随笔
1999年
创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心
在IPD动员大会上的讲话
在实践中培养和选拔干部
“中国人今天说不”图片新闻感想
能工巧匠是我们企业的宝贵财富
任正非答新员工问
2000年
与身处逆境员工的对话录
凤凰展翅 再创辉煌
一个职业管理者的责任和使命
活下去,是企业的硬道理
沟通从心灵开始
创新是华为发展的不竭动力
为什么要自我批判
任正非在秘书资格颁证大会上的讲话
2001年
雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋
华为的冬天
我的父亲母亲
北国之春
2002年
迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来
2003年
在理性与平实中存活
产品发展的路标是客户需求导向 企业管理的目标是流程化的组织建设
发挥核心团队作用,不断提高人均效益
在自我批判指导委员会座谈会上的讲话
2004年
持续提高人均效益 建设高绩效企业文化
华为公司的核心价值观
2005年
华为与对手做朋友 海外不打价格战
2006年
全流程降低成本和费用 提高盈利能力
任正非欢迎李一男团队回归华为的讲话
我的青春岁月
天道酬勤
冰岛游记
上甘岭是不会自然产生将军的 但将军都曾经是英雄
华为大学要成为将军的摇篮
在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话
实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力
2007年
要快乐的度过充满困难的一生
听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话
以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化
上甘岭在你心中,无论何时何地都可以产生英雄
敢于胜利,才能善于胜利
完善和提高对艰苦地区员工的保障措施
将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成为将军
2008年
看莫斯科保卫战有感
珍惜生命,要从自己关爱自己做起
人生是美好的,但过程确实是痛苦的
让青春的火花,点燃无愧无悔的人生
让青春的生命放射光芒
大家都是共和国的英雄
逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化
在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话
理解国家,做好自己
从泥坑里爬起来的人就是圣人
从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的
2008年新年祝词
2009年
开放、妥协与灰度
在华为销服体系奋斗大会上为家属颁奖的讲话
谁来呼唤炮火,如何及时提供炮火支援
深淘滩,低作堰
CFO要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付
2010年
以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢
春风送暖入屠苏
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”是我们胜利之本
在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要
开放、合作、自我批判,做容千万家的天下英雄
世博结束了,我们胜利了
改善和媒体的关系
做事要霸气,做人要谦卑,要按消费品的规律,敢于追求最大的增长和胜利
五彩云霞飞遍天涯
2011年
成功不是未来前进的可靠向导
关于珍爱生命与职业责任的讲话
与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要
力出一孔,要集中优势资源投入在主航道上,敢于去争取更大的机会与差距
一江春水向东流
2012年
不要盲目扩张,不要自以为已经强大
绝对考核的目的是团结多数人
中国没有创新土壤 不开放就是死亡
面向未来,以客户痛点为切入点,全球化展示
2013年
力出一孔,利出一孔
家人永远不接班
要敢于超越美国公司,最多就是输
最好的防御就是进攻
团结一切可以团结的力量
提倡节俭办晚会,节约会议成本
用乌龟精神,追上龙飞船
我一贯不是一个低调的人
聚焦商业成功,英雄不问出处
2014年
风物长宜放眼量
做谦虚的领导者
握紧拳头才有力量
自我批判,不断超越
在大机会时代,千万不要机会主义
三年,从士兵到将军
喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河
为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习
洞庭湖装不下太平洋的水
第一次就把事情做对
遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧
2015年
最大的敌人是我们自己
打造运营商BG“三朵云”,将一线武装到牙齿
构建先进装备,沉淀核心能力,在更高维度打赢下一场战争
脚踏实地,做挑战自我的长跑者
任正非接受福布斯中文网采访
最终的竞争是质量的竞争
将军是打出来的
小国要率先实现精兵战略,让听得见炮声的人呼唤炮火
聚焦主航道,在战略机会点上抢占机会
彭剑锋专访任正非纪要
2016年
决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注
多路径 多梯次 跨越“上甘岭” 攻进无人区
二十八年只对准一个城墙口冲锋
关于改善艰苦国家的作战环境
为祖国百年科技振兴而努力奋斗
春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还
聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大
聚焦平台,加强血液流动,敢于破格,抢占世界高地
内外合规多打粮,保驾护航赢未来
2017年
一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧
2018年
坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,攻上“上甘岭”,实现5G战略领先
1994年
赴美考察散记
团结奋斗 再创华为佳绩
胜利祝酒辞
从二则空难事故看员工培训的重要性
致新员工书
1995年
坚定不移地坚持发展的方向
不前进就免职
励精图治,再创辉煌
英雄好汉站出来
上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词
要建立一个均衡的平台
在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言
解放思想,迎接96年市场大战
目前我们的形势和任务
1996年
当干部是一种责任
我们要向市场、开发、创造性工作倾斜
反骄破满,在思想上艰苦奋斗
加强合作走向世界
要树立服务意识、品牌意识、群体意识
再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗
我们是要向前迈进一小步,而不是一次大飞跃
胜负无定数,敢搏成七分
秘书体系是信息桥
赴俄参展杂记
做好基础工作,逐步实现全面质量管理
实行低重心管理,层层级级都要在做实上下功夫
培训——通向华为明天的重要阶梯
管理改革,任重道远
坚持顾客导向 同步世界潮流
团结起来接受挑战,克服自我溶入大我
不要叶公好龙
1997年
不要忘记英雄
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
加强用户服务中心建设,不断提高用户服务水平
秘书如何定位
坚定不移地推行ISO9000
胜则举杯相庆 败则拼死相救
悼念杨琳
自强不息,荣辱与共,促进管理的进步
谈学习
走过亚欧分界线
加强夏收管理 促进增产增收
呼唤英雄
为提高电信网营运水平而努力
提升自我,找到切入点,迎接人生新挑战
当代青年怎样爱国
在《委员会管理法》评审上的重要讲话
建立一个适应企业生存发展的组织和机制
我们需要什么样的干部
苦练基本功,争做维护专家
1998年
狭路相逢勇者生
不做昙花一现的英雄
我们向美国人民学习什么
要从必然王国,走向自由王国
在自我批判中进步
希望寄托在你们身上
华为的红旗到底能打多久
小改进、大奖励
全心全意对产品负责 全心全意为客户服务
印度随笔
1999年
创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心
在IPD动员大会上的讲话
在实践中培养和选拔干部
“中国人今天说不”图片新闻感想
能工巧匠是我们企业的宝贵财富
任正非答新员工问
2000年
与身处逆境员工的对话录
凤凰展翅 再创辉煌
一个职业管理者的责任和使命
活下去,是企业的硬道理
沟通从心灵开始
创新是华为发展的不竭动力
为什么要自我批判
任正非在秘书资格颁证大会上的讲话
2001年
雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋
华为的冬天
我的父亲母亲
北国之春
2002年
迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来
2003年
在理性与平实中存活
产品发展的路标是客户需求导向 企业管理的目标是流程化的组织建设
发挥核心团队作用,不断提高人均效益
在自我批判指导委员会座谈会上的讲话
2004年
持续提高人均效益 建设高绩效企业文化
华为公司的核心价值观
2005年
华为与对手做朋友 海外不打价格战
2006年
全流程降低成本和费用 提高盈利能力
任正非欢迎李一男团队回归华为的讲话
我的青春岁月
天道酬勤
冰岛游记
上甘岭是不会自然产生将军的 但将军都曾经是英雄
华为大学要成为将军的摇篮
在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话
实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力
2007年
要快乐的度过充满困难的一生
听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话
以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化
上甘岭在你心中,无论何时何地都可以产生英雄
敢于胜利,才能善于胜利
完善和提高对艰苦地区员工的保障措施
将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成为将军
2008年
看莫斯科保卫战有感
珍惜生命,要从自己关爱自己做起
人生是美好的,但过程确实是痛苦的
让青春的火花,点燃无愧无悔的人生
让青春的生命放射光芒
大家都是共和国的英雄
逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化
在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话
理解国家,做好自己
从泥坑里爬起来的人就是圣人
从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的
2008年新年祝词
2009年
开放、妥协与灰度
在华为销服体系奋斗大会上为家属颁奖的讲话
谁来呼唤炮火,如何及时提供炮火支援
深淘滩,低作堰
CFO要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付
2010年
以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢
春风送暖入屠苏
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”是我们胜利之本
在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要
开放、合作、自我批判,做容千万家的天下英雄
世博结束了,我们胜利了
改善和媒体的关系
做事要霸气,做人要谦卑,要按消费品的规律,敢于追求最大的增长和胜利
五彩云霞飞遍天涯
2011年
成功不是未来前进的可靠向导
关于珍爱生命与职业责任的讲话
与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要
力出一孔,要集中优势资源投入在主航道上,敢于去争取更大的机会与差距
一江春水向东流
2012年
不要盲目扩张,不要自以为已经强大
绝对考核的目的是团结多数人
中国没有创新土壤 不开放就是死亡
面向未来,以客户痛点为切入点,全球化展示
2013年
力出一孔,利出一孔
家人永远不接班
要敢于超越美国公司,最多就是输
最好的防御就是进攻
团结一切可以团结的力量
提倡节俭办晚会,节约会议成本
用乌龟精神,追上龙飞船
我一贯不是一个低调的人
聚焦商业成功,英雄不问出处
2014年
风物长宜放眼量
做谦虚的领导者
握紧拳头才有力量
自我批判,不断超越
在大机会时代,千万不要机会主义
三年,从士兵到将军
喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河
为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习
洞庭湖装不下太平洋的水
第一次就把事情做对
遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧
2015年
最大的敌人是我们自己
打造运营商BG“三朵云”,将一线武装到牙齿
构建先进装备,沉淀核心能力,在更高维度打赢下一场战争
脚踏实地,做挑战自我的长跑者
任正非接受福布斯中文网采访
最终的竞争是质量的竞争
将军是打出来的
小国要率先实现精兵战略,让听得见炮声的人呼唤炮火
聚焦主航道,在战略机会点上抢占机会
彭剑锋专访任正非纪要
2016年
决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注
多路径 多梯次 跨越“上甘岭” 攻进无人区
二十八年只对准一个城墙口冲锋
关于改善艰苦国家的作战环境
为祖国百年科技振兴而努力奋斗
春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还
聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大
聚焦平台,加强血液流动,敢于破格,抢占世界高地
内外合规多打粮,保驾护航赢未来
2017年
一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧
2018年
坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,攻上“上甘岭”,实现5G战略领先
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THE END